「天下沒有白吃的午餐」，是我們琅琅上口的一句俚語，它代表著任何事情都得付出代價去獲取 — — 而在這個世界上，再沒有比這句話更適合來形容巴菲特的慈善餐會了。
從 2000 年開始，華倫．巴菲特最為人津津樂道的事情之一，就是他那讓人公開競標的巴菲特餐會項目。
這項餐會的主要目的，是將這些拍賣金額捐助給葛萊德基金會(Glide Foundation)，用來幫助舊金山的貧困人民。
儘管從2008年開始，競標金額就從沒低於過150萬美金，但仍然有許多人趨之若鶩，想把握住這個難得的機會。
因為這些人知道，在這短短的幾小時中，將足以獲得可以改變人生的建議與知識。
然而，巴菲特的餐會是否真的這麼有價值？實際參與過的人到底又獲得了些什麼回報，以及他們現在又過得如何？
以下將會逐一介紹，每一年得標者的故事！
2006～2008 年的時空背景：
美國次貸危機，房市市場陷入窘境，並於 2008 年爆發全球金融海嘯
中印崛起成為關注目標，歐美各自豎起保護主義
2006 年：得標者跟與會者 (得標金額：620,100 美元)
「這頓飯是無價的，我覺得多少錢都不為過！」
段永平
早在與會以前，段永平便是巴菲特的鐵粉。
他觀察這些年巴菲特的投資哲學，概括出一句話：「你要買一隻股票，其實是買這家公司，因此前提是你必須了解它，這與投機截然不同。」
並根據此心得，在2001年大量吃下網易股（其後在 2003 年，此投資獲利高達一億美金）。
當時段永平便表示：若是有機會能和巴菲特當面聊一聊，對他來說會獲得相當大的啟發，而他終於也在2006年時如願以償。
2006 年，段永平才剛和夥伴們投資創立 OPPO 不久，並時逢明基放棄投資SIEMENS手機部門，使得手機市場減去一大競爭者。
換言之，這次的餐會對於段永平未來如何拓展 OPPO，有著強烈的影響。
事後他本人亦表明：「這頓飯是無價的，我覺得多少錢都不為過」。
在 2008 年，段永平再度受邀參與了與巴菲特的午餐，隨即在隔年創立新品牌 VIVO 手機。
兩頓飯，造就了兩大中國手機品牌的誕生 — — 這麼說一點也不為過！
2016 年，這兩家品牌在中國市場擊敗蘋果，一躍成為中國手機市場前三大品牌。
而段永平本人，在 2010 年宣布退居幕後。雖仍擔任集團總裁，但每年僅回國兩次開會。現在生活以投資股票為主，並被譽為是「中國的巴菲特」。
而他此次攜同與會的黃崢，原本任職於 GOOGLE，並在 2006 年被 GOOGLE 派駐中國，設立中國辦公室，負責開發中國業務
當時，黃崢可以說是 GOOGLE 仰賴經營中國業務的重要角色之一。然而，在參加巴菲特的餐會之後，隔年黃崢毅然離職，選擇創業拼多多。而段永平也成為導師一般的角色，來指導黃崢的創業之路。
2016年，黃崢出任成為自家品牌拼多多的董事長。
2019年，黃崢成為年度富比士全球富豪榜第 94 名。
2007 年：得標者跟與會者 (得標金額：650,100 美元)
「你不會因為買股票而獲利，也不會因為賣股票而獲利。
是因為等待，才使你獲利！」
Mohnih pabrai
得標者：
- Mohnish Pabrai (帕伯萊基金合夥人, Pabrai Investment Funds)
- GuySpier (美國對沖基金 Aquamarine Fund創辦人；Dakshana Foundation CEO, 2007~2009)
與會者：
- Mohnish Pabrai 的妻子(Harina Kapoor)和兩個女兒
- Guy Spier 的妻子
Mohnish Pabra 一開始原先任職於泰樂通信，隨後於 1991 年建立自己的公司 TransTech, Inc，負責 IT 諮詢以及系統整合業務。
1999年，他受到巴菲特的影響，參考其公司的基金模型，建立了自己的 Pabrai 投資基金，並擔任管理合夥人至今。而在與巴菲特的餐會上，他跟妻子和巴菲特談論了不少相關的事情。
有趣的是，在餐會前，其公司的股價與營收節節攀升，卻在餐會結束後的隔年，因為營收不佳導致股價大幅崩盤。
回溯當時的時空背景，2008年正值金融大海嘯時期。全世界許多公司皆受到波及，當然 Pabrai 投資基金也不例外
而在 2009 年，其公司股價也慢慢回穩。近年來，公司的股價雖有起伏，但仍相對穩定。
在與巴菲特的餐會後，Mohnish Pabra 跟巴菲特仍有兩次的會面：
- 第一次是在巴菲特的公司年會前：當時巴菲特向他們展示了自己的一些收藏品。
- 第二次是巴菲特主動邀請他們用餐：與會者包括巴菲特長年以來的合作夥伴，被稱為巴菲特秘密武器的查理芒格，而 Mohnish Pabra正是其粉絲，因此使得這次聚會的時間，比當初他們所標下的慈善餐會還長。
目前 Mohnish Pabra 依然穩定地經營他自己的投資基金，並建立了 Dakshana Foundation 慈善基金，每年回饋其財富的 2% / 100萬美金，資助印度最底層的人。
而另一位與會者Guy Spier，是在 1997 年就開始營運自己的投資基金Aquamarine Fund 。
雖曾在2007年~2009年間任職 Dakshana Foundation 的CEO，但隨後便離職，專心經營自己的對沖基金。和 Mohnish Pabra相同的是，他也是根據巴菲特的投資基金模型，來建立自己的對沖基金 Aquamarine Fund。
其事業，同樣也因為 2008 年的金融海嘯而急遽下跌，不過在 2009 後也同樣迅速回穩。近年觀察其公司的財報，漲跌上仍呈現劇烈變動的狀況。
2008 年：得標者跟與會者（得標金額：2,110,100 美元）
「從此以後禁止在餐會上談論個股。」
巴菲特
- 得標者：趙丹陽（赤子之心 — 中國投資基金總經理）
- 與會者：妻兒、朋友、段永平（2006年得標者）
趙丹陽初入社會，便以從事投資業為主。
2002年，開始擔任赤子之心的基金經理；隔年推出赤子之心中國成長基金。主要投資範圍遍布香港、新加坡、美國、台灣，以股票投資為主。
2008年，他做出了一項驚人之舉：將旗下五隻信託基金股進行集體清盤 — — 要知道，這是中國私募界以來，首次有人自己主動選擇清盤的舉動！
當時，趙丹陽以「A 股估值過高，無法找到合適投資標的」為理由，成功地在清盤後，避過 A 股大幅跌價的危機；同年度，標得與巴菲特用餐的權利。
「我在中國沒有經歷過很多經濟周期，因此當向巴菲特問一些關鍵觀點之後，就不需要等到下一輪週期來確認這件事，這個太值了！」餐會後，趙丹陽向記者如此表示。
而當年餐會上最廣為人知的，便是趙丹陽在餐會中向巴菲特推薦某支股票(港股，物美商業)。當時，巴菲特僅僅表示可以關注該股票，卻在餐後使得該股票股價大幅上漲。短短幾天內，趙丹陽就從中獲利將近 5.3億元(台幣)。
結果因為此事所帶來的影響，巴菲特也表示將訂下禁止在午餐上談論某支個股的規則。 (註：物美商業因不堪股票市場長期低估，故在 2015 年走向私有化)
與巴菲特用完餐後，趙丹陽暫時從市場上淡出。儘管有記者多次聯繫，但卻得總到人在海外，並不方便接受訪談的回應。
事實上，趙丹陽並非是真的退出市場，而是在等待再次進場的時機，畢竟他就曾比喻自己好比潛伏在草叢中的獅子，總是靜靜地等待最佳出擊時機。
而他也確實在 2014 年時返回 A 股市場，重新建立赤子之心的兩大項目 — — 價值集合資金信託計畫，以及成長集合資金信託計畫。
在其投資路上，趙丹陽一路走得相當順遂，逐年呈現成長的態勢。
2018年，雖因中美貿易戰而導致前述兩大項目虧損接近 18%，但綜觀從 2014～2018 這段時間，總獲利結算仍有約為 47% 左右。
此次，這次與會的另一人段永平(2006 年得標者)，表示這次的餐會仍帶給他無與倫比的影響，並且不比 2006 那場餐會少。
經過這場餐會，段永平在隔年成立了另一個手機品牌 VIVO，並與本來持有的品牌 OPPO，一同在2016 年在中國市場上擊敗蘋果。
結語
2006～2008 此三年的得標者，都可以用一句話來形容他們的故事：
- 2006：段永平創立了兩大中國手機品牌 OPPO, VIVO
- 2007：日後成為價值投資大師的 Mohnish Pabrai
- 2008：趙丹陽一句詢問，巴菲特的一句關注，使物美商業股價大漲
下一篇將會介紹 2009～2011 年的得標者，他們又有什麼樣故事呢？
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(一)：2006～2008 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(二)：2009～2011 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(三)：2012～2015 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(四)：2016～2019 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(五)：等了大半年，孫宇晨終於吃到朝思暮想的這頓飯
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【參考資料】
- 群益期貨 — 歷年得標者：天下沒有白吃的午餐
- MBAlib — 歷年巴菲特午餐得標
- 人民網 — 巴菲特慈善午餐賣267.9萬美元 天價飯局談什麼？
- 商業週刊 — 都花天價與巴菲特吃午餐，他飛黃騰達，他卻一敗塗地…2位華人富豪的真實際遇>
- 今周刊 — 2006年財經風雲大事紀 P.152>
- 今周刊 — 財經風雲大事>
- 人民網 — 世界經濟論壇年會結束 中印崛起成最熱門話題
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