「天下沒有白吃的午餐」,是我們琅琅上口的一句俚語,它代表著任何事情都得付出代價去獲取 — — 而在這個世界上,再沒有比這句話更適合來形容巴菲特的慈善餐會了。
從 2000 年開始,華倫.巴菲特最為人津津樂道的事情之一,就是他那讓人公開競標的巴菲特餐會項目。
這項餐會的主要目的,是將這些拍賣金額捐助給葛萊德基金會(Glide Foundation),用來幫助舊金山的貧困人民。
儘管從2008年開始,競標金額就從沒低於過150萬美金,但仍然有許多人趨之若鶩,想把握住這個難得的機會。
因為這些人知道,在這短短的幾小時中,將足以獲得可以改變人生的建議與知識。
然而,巴菲特的餐會是否真的這麼有價值?實際參與過的人到底又獲得了些什麼回報,以及他們現在又過得如何?
以下將會逐一介紹,每一年得標者的故事!
2006~2008 年的時空背景:
美國次貸危機,房市市場陷入窘境,並於 2008 年爆發全球金融海嘯
中印崛起成為關注目標,歐美各自豎起保護主義
2006 年:得標者跟與會者 (得標金額:620,100 美元)

「這頓飯是無價的,我覺得多少錢都不為過!」
段永平
早在與會以前,段永平便是巴菲特的鐵粉。
他觀察這些年巴菲特的投資哲學,概括出一句話:「你要買一隻股票,其實是買這家公司,因此前提是你必須了解它,這與投機截然不同。」
並根據此心得,在2001年大量吃下網易股(其後在 2003 年,此投資獲利高達一億美金)。
當時段永平便表示:若是有機會能和巴菲特當面聊一聊,對他來說會獲得相當大的啟發,而他終於也在2006年時如願以償。
2006 年,段永平才剛和夥伴們投資創立 OPPO 不久,並時逢明基放棄投資SIEMENS手機部門,使得手機市場減去一大競爭者。
換言之,這次的餐會對於段永平未來如何拓展 OPPO,有著強烈的影響。
事後他本人亦表明:「這頓飯是無價的,我覺得多少錢都不為過」。
在 2008 年,段永平再度受邀參與了與巴菲特的午餐,隨即在隔年創立新品牌 VIVO 手機。
兩頓飯,造就了兩大中國手機品牌的誕生 — — 這麼說一點也不為過!
2016 年,這兩家品牌在中國市場擊敗蘋果,一躍成為中國手機市場前三大品牌。
而段永平本人,在 2010 年宣布退居幕後。雖仍擔任集團總裁,但每年僅回國兩次開會。現在生活以投資股票為主,並被譽為是「中國的巴菲特」。
而他此次攜同與會的黃崢,原本任職於 GOOGLE,並在 2006 年被 GOOGLE 派駐中國,設立中國辦公室,負責開發中國業務
當時,黃崢可以說是 GOOGLE 仰賴經營中國業務的重要角色之一。然而,在參加巴菲特的餐會之後,隔年黃崢毅然離職,選擇創業拼多多。而段永平也成為導師一般的角色,來指導黃崢的創業之路。
2016年,黃崢出任成為自家品牌拼多多的董事長。
2019年,黃崢成為年度富比士全球富豪榜第 94 名。
2007 年:得標者跟與會者 (得標金額:650,100 美元)

「你不會因為買股票而獲利,也不會因為賣股票而獲利。
是因為等待,才使你獲利!」
Mohnih pabrai
得標者:
- Mohnish Pabrai (帕伯萊基金合夥人, Pabrai Investment Funds)
- GuySpier (美國對沖基金 Aquamarine Fund創辦人;Dakshana Foundation CEO, 2007~2009)
與會者:
- Mohnish Pabrai 的妻子(Harina Kapoor)和兩個女兒
- Guy Spier 的妻子
Mohnish Pabra 一開始原先任職於泰樂通信,隨後於 1991 年建立自己的公司 TransTech, Inc,負責 IT 諮詢以及系統整合業務。
1999年,他受到巴菲特的影響,參考其公司的基金模型,建立了自己的 Pabrai 投資基金,並擔任管理合夥人至今。而在與巴菲特的餐會上,他跟妻子和巴菲特談論了不少相關的事情。
有趣的是,在餐會前,其公司的股價與營收節節攀升,卻在餐會結束後的隔年,因為營收不佳導致股價大幅崩盤。
回溯當時的時空背景,2008年正值金融大海嘯時期。全世界許多公司皆受到波及,當然 Pabrai 投資基金也不例外
而在 2009 年,其公司股價也慢慢回穩。近年來,公司的股價雖有起伏,但仍相對穩定。
在與巴菲特的餐會後,Mohnish Pabra 跟巴菲特仍有兩次的會面:
- 第一次是在巴菲特的公司年會前:當時巴菲特向他們展示了自己的一些收藏品。
- 第二次是巴菲特主動邀請他們用餐:與會者包括巴菲特長年以來的合作夥伴,被稱為巴菲特秘密武器的查理芒格,而 Mohnish Pabra正是其粉絲,因此使得這次聚會的時間,比當初他們所標下的慈善餐會還長。
目前 Mohnish Pabra 依然穩定地經營他自己的投資基金,並建立了 Dakshana Foundation 慈善基金,每年回饋其財富的 2% / 100萬美金,資助印度最底層的人。
而另一位與會者Guy Spier,是在 1997 年就開始營運自己的投資基金Aquamarine Fund 。
雖曾在2007年~2009年間任職 Dakshana Foundation 的CEO,但隨後便離職,專心經營自己的對沖基金。和 Mohnish Pabra相同的是,他也是根據巴菲特的投資基金模型,來建立自己的對沖基金 Aquamarine Fund。
其事業,同樣也因為 2008 年的金融海嘯而急遽下跌,不過在 2009 後也同樣迅速回穩。近年觀察其公司的財報,漲跌上仍呈現劇烈變動的狀況。
2008 年:得標者跟與會者(得標金額:2,110,100 美元)

「從此以後禁止在餐會上談論個股。」
巴菲特
- 得標者:趙丹陽(赤子之心 — 中國投資基金總經理)
- 與會者:妻兒、朋友、段永平(2006年得標者)
趙丹陽初入社會,便以從事投資業為主。
2002年,開始擔任赤子之心的基金經理;隔年推出赤子之心中國成長基金。主要投資範圍遍布香港、新加坡、美國、台灣,以股票投資為主。
2008年,他做出了一項驚人之舉:將旗下五隻信託基金股進行集體清盤 — — 要知道,這是中國私募界以來,首次有人自己主動選擇清盤的舉動!
當時,趙丹陽以「A 股估值過高,無法找到合適投資標的」為理由,成功地在清盤後,避過 A 股大幅跌價的危機;同年度,標得與巴菲特用餐的權利。
「我在中國沒有經歷過很多經濟周期,因此當向巴菲特問一些關鍵觀點之後,就不需要等到下一輪週期來確認這件事,這個太值了!」餐會後,趙丹陽向記者如此表示。
而當年餐會上最廣為人知的,便是趙丹陽在餐會中向巴菲特推薦某支股票(港股,物美商業)。當時,巴菲特僅僅表示可以關注該股票,卻在餐後使得該股票股價大幅上漲。短短幾天內,趙丹陽就從中獲利將近 5.3億元(台幣)。
結果因為此事所帶來的影響,巴菲特也表示將訂下禁止在午餐上談論某支個股的規則。 (註:物美商業因不堪股票市場長期低估,故在 2015 年走向私有化)
與巴菲特用完餐後,趙丹陽暫時從市場上淡出。儘管有記者多次聯繫,但卻得總到人在海外,並不方便接受訪談的回應。
事實上,趙丹陽並非是真的退出市場,而是在等待再次進場的時機,畢竟他就曾比喻自己好比潛伏在草叢中的獅子,總是靜靜地等待最佳出擊時機。
而他也確實在 2014 年時返回 A 股市場,重新建立赤子之心的兩大項目 — — 價值集合資金信託計畫,以及成長集合資金信託計畫。
在其投資路上,趙丹陽一路走得相當順遂,逐年呈現成長的態勢。
2018年,雖因中美貿易戰而導致前述兩大項目虧損接近 18%,但綜觀從 2014~2018 這段時間,總獲利結算仍有約為 47% 左右。
此次,這次與會的另一人段永平(2006 年得標者),表示這次的餐會仍帶給他無與倫比的影響,並且不比 2006 那場餐會少。
經過這場餐會,段永平在隔年成立了另一個手機品牌 VIVO,並與本來持有的品牌 OPPO,一同在2016 年在中國市場上擊敗蘋果。
結語
2006~2008 此三年的得標者,都可以用一句話來形容他們的故事:
- 2006:段永平創立了兩大中國手機品牌 OPPO, VIVO
- 2007:日後成為價值投資大師的 Mohnish Pabrai
- 2008:趙丹陽一句詢問,巴菲特的一句關注,使物美商業股價大漲
下一篇將會介紹 2009~2011 年的得標者,他們又有什麼樣故事呢?
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(一):2006~2008 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(二):2009~2011 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(三):2012~2015 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(四):2016~2019 年得主
- 巴菲特慈善餐會 — 歷年得標者故事(五):等了大半年,孫宇晨終於吃到朝思暮想的這頓飯

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【參考資料】
- 群益期貨 — 歷年得標者:天下沒有白吃的午餐
- MBAlib — 歷年巴菲特午餐得標
- 人民網 — 巴菲特慈善午餐賣267.9萬美元 天價飯局談什麼?
- 商業週刊 — 都花天價與巴菲特吃午餐,他飛黃騰達,他卻一敗塗地…2位華人富豪的真實際遇>
- 今周刊 — 2006年財經風雲大事紀 P.152>
- 今周刊 — 財經風雲大事>
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